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业绩承压也促使星巴克做出改变，并继续捍卫中国市场。激进投资者威廉·阿克曼（William Ackman）对星巴克的这些改变投了赞成票。他同意星巴克正在做出的改变，其中包括放慢美国门店增长步伐，扩大在中国的业务。而星巴克的移动订单策略也在奏效，通过注册奖励优惠以及为用户提供更符合其销售行为的优惠等措施，上一季度星巴克的手机客户端新增了400万的注册用户。

同样做一个品类，如何做到与其他竞品不一样？杨睿认为，想出圈，就需要个性化。目前的花果酒市场，大多数产品特别强调性别色彩，无论从它的形象、气质、调性还是它营销的阐述、产品的表达，都非常有女性特征。但从长远的产品表达上，汨岄花果酒更强调的是口感的认知和认可，而不是女性特征，就像葡萄酒不会特别强调女性偏好一样。所以，汨岄花果酒在包装上、产品表达上也弱化这种性别色彩，杨睿希望“汨岄酒”是所有人的“汨岄”，而不仅仅是女性的汨岄。

图片来源：国金证券研报第二，一线城市由于新开门店的边际效益，翻台率有下降迹象。图片来源：国金证券研报根据国金研究创新中心监控的数据，2019上半年海底捞国内门店数净增加94家至530家左右，相比去年同期开店速度明显加快（去年上半年新增71家门店）。但以门店面积区分，新增门店中900平米以下小店的占比近七成，尤其在三线及以下城市的新店中，小店数量占比超过80%。由于小店桌数约为65 张，显著低于传统大店约85张的桌数。国金进一步在研报中提到，1000家左右门店是海底捞的天花板。

然后，这些自媒体转手威胁相关地块的开发商，表示我手头已有成百上千个有意向的客户，如果我写一篇黑稿砸群，你看着办吧……这一方法屡试不爽，开发商大多会以合作方式投放。毕竟任何项目只要找，总能找出不足（户型、电厂距离、风向、对口学区、交通等），而把某个不足无限放大，就可能是一场灾难。前一阵子，“XX上海”就以这个手法拉上其他一个号在上海普陀区某个楼盘拿到了30万“封口费”。“据说这家自媒体现在已经年收入上千万了，运营方也从一个人扩张到五六个人的小团队。”他们的头条文章开价也从最初的几千到现在的10万，并且价格还每月调整，调价前签订的合同一律按调价后执行，态度极其嚣张。几家开放商提到这家自媒体号都表示“几乎这两年在上海有开盘的房企，都受到过这家的威胁。”

责任编辑：陈志杰杨睿认为，当前花果酒有巨大的市场空间。一方面，酒类行业正在面临转型，白酒的主流客群下滑，洋酒消费场景有一定的局限性，低度的清饮型的酒品逐渐在瓜分主流市场的份额。其次，女性饮酒的场景营造，生活方式营造，还缺乏个性化的定位。此外，酒类消费在升级，新中产客群对健康饮酒、愉悦饮酒更加重视，而当80、90后消费主流客群成长起来，他们对于酒类的需求也跟传统客群很不一样。这些给花果酒带来较大机会。

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