essucss奇兵1860
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任正非不仅重新呼唤了英雄，而且重新定义了英雄。在新的发展时期，他再次给以80后、90后为主体的华为员工注入英雄主义的血液，塑造英雄主义的品格，激发英雄主义的行为，使这个由19万4千员工构成的组织始终充满了活力。华为在管理上采取了很多举措呼唤群体英雄，包括物质激励、非物质激励、人才金字塔、蓝血十杰、明日之星、班长的战争、将军的摇篮、荣誉档案等。英雄主义在华为不仅是一种主义、理念、情结、价值观，英雄主义还需要管理政策的促进，需要管理机制的培养，所以在华为既有任总理论上的牵引，也有政策和制度包括管理举措的支撑。
我理解的仪式感就是“讲究”，用90后的语言讲就是“小确幸”，所以仪式感并不复杂。但是，我们这个社会的仪式感越来越衰退了，比如说婚礼，婚礼一点不庄严，比如说葬礼，葬礼草草地就是走个过程，比如说“八项规定”之后，我们很多央企年底连个饭都不吃了。中国人就喜欢走极端，自己不长脑袋，上面一说就去干，一干就搞过头。
大家一直关注到底华为学不学得会，到底华为有哪些秘密？几乎每次讲课都遇到了这样的问题，现在讲课越来越没成就感，辛辛苦苦讲一上午，最后领导总结的时候说华为学不会。我们看看任总的回答，他在达沃斯论坛上，是如此回答记者的：“第一点，华为就没有秘密，第二，任何人都可以学。华为也没有什么背景，也没有什么依靠，也没有什么资源。唯有努力工作才可能获得机会，努力工作首先要有一个方向，这个方向就是为客户服务。”
巴菲特说，他在1954年（也就是他24岁的时候，那时候他的投资理念尚未成型），曾经有过一次非常糟糕的做空交易。“我在10年的时间维度里基本不会犯错，但是当时我在10周的时间里错的离谱，而对于做空来说，10周是更关键的时间段：我的钱蒸发了很大一部分。”
虽然目前中国部门的杠杆率看着还不算特别高，但过去几年上升速度非常快。目前，金融机构对居民部门债权存量占GDP的比率大约为50%，而美国、日本的这个指标大约在100%左右。再看一个数据，中国居民部门债务比居民部门可支配收入，目前这个指标已经接近90%，而美国的指标也仅100%，用这个指标来衡量中国居民杠杆率的话，已经相当高了。
再加上中国在雷达、电子作战设备方面的优势，基洛夫级除了近防能力还不错以外，其他方面可以说毫无优势。但近防能力，几发远程反舰导弹就可以基洛夫级消失在海面之上，所以俄罗斯这算盘在中国的身上是打不响了不过不要紧，作为俄罗斯最大的“存钱罐”，相信印度有很大的意愿购买这款全球唯一的大型舰艇，毕竟光这个噱头，就只够印度动心了。（作者署名：前沿哨所 智忠）
