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随着各家企业快速扩张，便利店开始扎堆布局。在上海不少繁华街区，距离不超过50米就会有一家便利店；在北京，各种便利店品牌也纷纷驻守在商务区，苏州街上不到一站公交的距离，就分布着近十家大大小小的便利店。针对便利店高度密集布局，便利蜂相关负责人告诉21世纪经济报道记者，密集开店是便利店常用的选址策略，如此能将管理成本、物流成本以及区域渗透密度做到最优水平。而便利店扎堆的问题，有可能是大家采用了相同的选址逻辑，也有可能是一些便利店采取了跟随策略。

流动性充足 研发投入超30%选取乐普医疗、正海生物、凯利泰、大博医疗、微创医疗作为可比公司。从偿债能力来看，2016年和2017年，赛诺医疗流动比率分别为2.36和5.84，均低于可比公司平均流动比率4.31和6.12，2018年流动比率为6.44，反超可比公司平均水平5.19。除此之外，公司的资产负债率处于较低水平，报告期内分别为27.8%、14.59%和13%，储存了较多的杠杆空间。

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详情请咨询当地营业厅或10010，感谢您的支持！中国联合网络通信集团有限公司2018年6月22日来源：中国联通责任编辑：张义凌资金使用或有失衡 便利店行业进入“洗牌”期？本报记者王营实习生晏思思北京报道导读“一些便利店企业在资金的使用上确实存在失衡，现在便利店企业投入大量资金在门店扩张上，动不动喊出五千、一万的开店目标，但这个行业发展最需要的还是‘幕后’建设，比如供应链、冷链、互联网平台等，这才是最需要投入的环节。”

0溢价的地块是编号为苏地2018-WG-46号的姑苏区平门塘以西、日益路以南地块，最终由中骏集团（01966.HK）持有的海基投资有限公司底价竞得。出让资料显示，46号地块规划为住宅和商服用地，出让面积7.97万平方米，规划建筑面积为 17.03平方米，起始总价为20.60亿元，折合楼板价12098.17元/平方米。

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