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正是海底捞的这些“家文化”的关怀，让海底捞的离职率和跳槽率低于同行的平均值，让员工心甘情愿的为自己的“家”付出奋斗，并将这种热情传递到客人那里。3海底捞中国特色的“制度”单独依靠家文化，很难把企业做大。海底捞快速扩张至千家门店的时候，单纯依靠“温度”就可能面临失灵、甚至失控的问题。餐饮巨头麦当劳之所以能够走遍全世界，靠的就是其标准化和制度化的流程设计。对服务视如性命的麦当劳，除了人们熟知的柜台服务“六步曲”、顾客评价体系外，所有设施、厕所都有清晰的卫生标准，甚至连服务员洗手的流程都是标准化的。这才保证了你在世界各地的麦当劳都有一样的体验。

据了解，一些检测机构为了扩大业务，会向没有资质的医院游说，给医院或者医生高额的回扣，每单可达几百甚至上千元。也有一些医师，在各种基因测序公司的强势宣传推广下，潜移默化地建立起了对这种简单快捷检测手段的极度信任，而忽略了科学的求真性。若是这一事件中的任何一个医师，在对B超和彩超结果有一个足够认知的情况下，对孕妇进行清晰的利弊分析，并严肃提出进一步穿刺检查的必要性，可能悲剧就会避免。

据记者了解，杭州的土地款需在8个月内付清，而世腾至今未付清余款，每天产生的滞纳金也将是一个越滚越大的“窟窿”。拍下二手地块又悔拍房企损失数千万元保证金火热的市场，容易激发人的想象力。去年流行在全国土地市场的一句金句是这样的：“不能用现在的眼光来看待市场，开发商看的是未来。”

张勇寻求的不是西方教科书这样的企业管理的办法，也不是MBA教科书上的办法，他是考虑中国自身的文化的一个办法。他就研究古代几千年的师带徒制度，师傅教会了徒弟，徒弟赚的钱师傅要分一部分，这种制度在中国运转了千年，生生不息。既然这样为什么不把师带徒的方式在企业里做？于是张勇的所有企业都搞师带徒，让每个人才都成为最值钱的“能下蛋的母鸡”。

在阿比吉特·巴纳吉（Abhijit Banerjee）这个名字冠上“诺贝尔经济学奖得主”之前，他最广为人知的名号是“全球商业畅销书作家”。2011年，他和麻省理工学院的同事、妻子埃斯特·迪弗洛（Esther Duflo）合作撰写的《贫穷经济学》（《Poor Economics： A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty》）一书在全球广受好评，获得了2011年《金融时报》/高盛年度最佳商业书籍奖。

天天基金网显示，从去年8月明星基金经理闫旭离任后，该基金由基金经理陈建华一人担纲。查阅陈建华的资料，记者发现，自2012年加入华宝基金以来，他所管理的基金包括被动指数型、偏股混合型和灵活配置型基金三种类型。对比主动型基金和指数型基金的业绩，陈建华似乎尚不擅长主动权益类投资。