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《公司法》142条修改后增加“上市公司为维护公司价值及股东权益所必需”（即“护盘”）的回购情形。本次《意见》的一个亮点，就是基本明确“护盘式”回购的标准，即“股价低于每股净资产”或者“20个交易日内股价跌幅累计达到30%”。同时，该条对护盘回购也规定了优惠政策，比如，可以豁免遵守相关规则中“股票上市未满一年不得回购”“上市公司定期报告或业绩快报公告前10个交易日内等窗口期不得回购”等限制。

第四，苦难与失败的磨练。英雄总是和苦难相伴，与失败相随，苦难与失败是英雄的背书，没有苦难，也就没有英雄产生的条件，沧海横流方显英雄本色，苦难与辉煌不过是英雄的两面。任正非遭受的苦难与失败，正是其英雄主义的肥沃土壤。华为一路拼搏、成长，由默默无闻走向隐形冠军，走向行业领袖，有一个要素从企业成立到现在一直常伴，这就是苦难。从某种意义上讲，苦难造就了华为，苦难使华为神经更粗糙，使它对幸福的感知更敏感，使它战胜苦难的能力更强。

第三，看就业。无论增速或物价是否存在波动，只要就业稳定、失业率较低，经济就不会出现大问题，这是当下判断中国经济基本面非常重要的一个观察点。公开数据显示，今年8月份，全国城镇调查失业率是5.0%，比上个月和上年同月均回落0.1个百分点，特别是25岁至59岁主要就业人群调查失业率是4.3%，比上月回落0.1个百分点。这说明，我国不仅就业形势总体稳定，而且经济运行基本态势为持续扩大就业提供了更多可能性，经济增长质量也是比较好的。

任正非不仅重新呼唤了英雄，而且重新定义了英雄。在新的发展时期，他再次给以80后、90后为主体的华为员工注入英雄主义的血液，塑造英雄主义的品格，激发英雄主义的行为，使这个由19万4千员工构成的组织始终充满了活力。华为在管理上采取了很多举措呼唤群体英雄，包括物质激励、非物质激励、人才金字塔、蓝血十杰、明日之星、班长的战争、将军的摇篮、荣誉档案等。英雄主义在华为不仅是一种主义、理念、情结、价值观，英雄主义还需要管理政策的促进，需要管理机制的培养，所以在华为既有任总理论上的牵引，也有政策和制度包括管理举措的支撑。

马英九委托律师到台北地方法院递状，向段宜康求偿1000万元，并要求登报道歉。一审法院认定，2亿元政治献金部分不构成侵权行为，但段宜康影射捐款1亿元与亚翔、荣工合并案有对价关系，却未查证、确认，此部分应赔偿60万元，并登报道歉。案经两造上诉，二审台湾高等法院仍就亚翔案部分判段宜康赔偿60万元，但改在社交网站上刊登道歉声明。

9年来，我国金融期货市场运行安全平稳，各类投资者有序参与，特别是机构投资者的参与数量逐年增加。截至2018年年末，机构投资者开户数由2010年年末的68户增加至4万户，当年机构投资者在沪深300、上证50、中证500股指期货市场的持仓占比分别达到56%、51%、72%，在国债期货中的持仓占比达81%，成为维护市场稳定健康发展的重要力量。